祛魅“共享员工”:狂欢背后的法律关系和组织重启-新闻发布会主持词

                                                                  2020年02月23日 8:02 来源:新闻发布会主持词
                                                                  编辑:网投平台app下载

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                                                                  【王思聪晒高档日料】

                                                                  魏浩征新冠疫情开始以来┊□,有的行业遭遇寒冬∵,陷入人力成本危机〇π∟,有的行业却呈爆发式增长∴△,“疫”外出现“用工荒”π↑。2月初⌒⊙↑,“共享员工”一词成为热议焦点△♂。盒马宣布联手云海肴、青年餐厅开启“共享员工”模式?,鼓励赋闲待业的餐饮行业员工增援订单激增的新零售生活消费岗位▽∟。沃尔玛、西贝、京东、苏宁、联想、罗森、美团买菜、生鲜传奇等相继跟进↑▽□,“共享员工”模式♂□,从商超与餐饮业发展到物流和制造业♂▽。

                                                                  但问题也随之而来:“共享员工”是否会逐渐成为用工的新常态♂,成为人力资源服务业的新风口▽♂♂,抑或者只是昙花一现☆♀▽?

                                                                  中国人口红利期已过⌒π♀,适龄劳动力紧缺♂?♂,人才成为企业最大的资本∴┊。若非特殊时期∴,相信不会有老板愿意把自己最重要的资本与其他公司共享♀△♀。除了人力资源流失的风险∴,“共享员工”还面临企业文化被稀释、员工安全、技能匹配、服务标准保证、商业安全、信息安全等诸多重要问题π┊。随着疫情的逐渐平息☆▽∴,当下出现的复工“抢人”大战正是明证♀。

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                                                                  更复杂的情况是⊙,“共享员工”中再导入第三方的劳务派遣、外包等服务∴♀,变成了四方甚至五方的合作关系⊿☆﹡。篇幅所限∴⊙⊿,此处不做具体分析♀□。

                                                                  所以↑♂▽,“共享员工”在业务淡旺季分明的行业之间、在同一家公司控制的不同关联公司之间△⊙,会继续存在∵,但很难成为用工新常态┊。而人力资源公司在这类“共享员工”的服务中↑⊿,能做的主要还是基础的薪酬财税结算服务□。当然┊,如果人力公司手头有充足的人员可以调配∟,那又回到了人力外包服务的范畴π☆π。“共享员工”是一场狂欢∵┊,并非一个新风口∟。

                                                                  这场危机只用了两个月不到的时间□〇,打垮了很多公司﹡▽☆,包括一些行业头部企业⊿?,也包括融资好几轮账上还躺着数亿资金的独角兽企业♀⊿。这场危机﹡,让我们看到中国大多数公司的脆弱∟⊙◇。

                                                                  是时候需要反思了┊⊙,每年毫无悬念的固定比例加薪、年终十三薪☆△,大部分企业、大多数员工毫无危机感地过了很多年∴∵┊。20世纪发展起来的那套复杂繁琐的组织结构、那套以管控为核心的雇佣体系☆┊∵,在新冠疫情下趋将加速解体◇□∟。

                                                                  疫情之后π,我们需要一场“组织重启”〇,以满足员工诉求为基石⊙▽﹡,从组织、激励、用工、结算、文化等方面全面进行企业重建⊙∴,打造一个敏捷而又睿智、战斗力强大的组织?∵∟,帮助我们去面对企业全生命周期中的一个又一个挑战∵∟。

                                                                  网投平台app下载

                                                                  共享方与员工之间是劳动关系;在员工被“共享”的特殊时期π,双方劳动关系中的核心内容∵⌒□,如工作内容、工作地点、薪资福利、工时休息休假、社会保险等♀□☆,会发生什么样的一些变化♂,包括双方各自的权利与义务等♂?↑,需要双方通过补充协议等方式一一明确⌒∴♂。

                                                                  以“兼职”为例⊿┊,根据实际情况的不同♂,它有可能是劳动关系♀▽▽,有可能是非全日制关系☆,也有可能是劳务合作;以“灵活用工”为例π⌒□,它有可能是业务外包∴,有可能是新业态用工♂□,甚至也有可能就是劳务派遣↑。

                                                                  网投平台app下载

                                                                  人力资源公司则纷纷借势推出“共享员工”产品☆∵,将其称之为“灵活用工”中的一种创新模式▽☆⊙。主板上市的几家主打“灵活用工”业务的公司﹡◇〇,股价亦纷纷大幅上涨▽?。

                                                                  组织重启通过用工模式创新来降低人力成本∟◇,是企业自救的明智之举∵♂∵,“共享员工”实际上正是危机之下的一场跨行业互助合作行动⊙▽∵。除了“共享员工”外☆,包括非全日制用工、新业态用工、众包用工、内部承包、弹性工作制等方案⌒,都可以研究并实践起来∟♂∴。

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                                                                  在目前流行的“共享员工”操作中⌒,大量使用“临时工、兼职、灵活用工”等概念▽⊙,实际上▽⊿∟,这些概念统统不是法律意义上的概念⊙⊿。

                                                                  但自由职业者是另一个概念⌒∴,跟当前背景下基于组织之间合作的“共享员工”完全不同∴⊙∵。个人的碎片化时间价值化∴?,重点其实不在雇主的协调与安排△▽,而在个人的自我主张⌒。想做自由职业者的人♀▽♀,绝对不是被老板“共享”出去的◇⊙。

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                                                                  (作者系劳达laboroot创始人、CEO♀∟♀,塞氏中国研究院创始人⊙∴☆,上海人才服务行业协会副会长)

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                                                                  远程办公、又轻又快的组织、全员合伙、协同一体化、使命愿景价值观……这些日常被管理者放在第四象限的事⊿,该重新审视并排上日程⌒。这场危机正是进行业务转型、推动组织变革、推动用工创新、推动组织能力建设、打造坚固企业文化的好机会☆。危机时期♂,是危也是机?┊♂。

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                                                                  共享方与使用方之间可以建立两类合作方式:人员借用合作关系、业务外包合作关系♂⊙。业务外包合作涉及共享方的经营范围、业务外包意愿、管理精力等复杂情况□,因此⊙∵▽,目前的“共享员工”使用前者的居多□。人员借用合作关系中?┊▽,双方协议的重点涉及薪资社保福利结算、支付方式、用工中产生的类工伤风险分担、税务处理、“共享”结束后的人员退回等⊿⊙☆。

                                                                  “共享员工”至少涉及三方:人员共享方、人员使用方以及员工方⌒□?。“共享员工”操作的风控要点⌒↑∴,首先就是要厘清这三方之间的法律关系↑。三方总体上是一个B2B2C的关系♂π,当中涉及两大类:B2B与B2C﹡☆。

                                                                  但疫情结束☆♂,社会经济恢复常态后⊙〇,大多数公司面对的挑战到底是员工闲置还是人手紧缺♀?如果是员工闲置?,会选择减员、裁员还是将其共享出去﹡⌒?此外▽◇⌒,员工是否真的愿意被共享♂♀?共享出去的员工还愿不愿意再回来﹡?

                                                                  当时我们认为在法律关系、结算、财税等方面可以合规处理◇☆,实施的主要难题在于供需对接、技能匹配及员工的接受意愿∴。没想到此次新冠疫情∴□∵,促成有社会影响力、叫好又叫座的“共享员工”♂□▽。

                                                                  一种观点认为π┊,“共享员工”只是特殊时期的应急性、临时性做法◇□﹡。另有观点认为⊿□,“共享员工”将是可持续的新业态π﹡∵,代表了未来的“灵活用工”⊿。

                                                                  B2B指的是人员共享方与人员使用方之间建立什么法律关系;B2C指的是人员共享方、人员使用方分别与员工建立什么法律关系〇☆。在法律关系合规建立的前提下﹡☆,才能正确处理好结算与风控等要塞问题﹡。

                                                                  B2C的具体模式方面♀♂,我们可以做些示范♂∴。如模式一:员工共享期间↑,与共享方的劳动关系中止(非终止)♀∟□,与使用方建立以完成一定工作任务为期限的劳动合同关系∴⊿。模式二:参考最高院司法解释四的规定▽┊⊙,原劳动关系与新劳动关系共存♂┊,通过三方协议以及社保缴纳备案等方式◇,解决潜在的社保与待遇理赔等问题⊿。模式三:共享方与员工保留劳动关系〇⊿△,使用方与员工同时建立劳务关系☆,这种模式需要考虑劳务报酬的个税预扣预缴等问题∴⌒。

                                                                  风口还是昙花一现这次“共享员工”的兴起◇△,让我想起多年前给蒙牛乳业集团做咨询时〇□♀,蒙牛人力资源部提出的季节性员工共享的想法:冰激凌生产、销售旺季时需要招用大量人员?♂,而进入冰激凌业务淡季时〇π,这部分人员又变得冗余∵?♂,是不是可以合法地把他们再共享给正好进入业务旺季的其他企业〇♂☆?

                                                                  有人说☆♂,越来越多有一技之长的人∵□∟,开始脱离传统的全职雇佣体制⌒∴,以个人品牌为企业提供服务∵〇π。这些人才从固定的岗位中解放出来〇↑☆,转而服务多家企业□┊,赚取更高收入的同时∵,也获得了更多可支配的自由时间♀⊙。Freelancer(自由职业者)是全球趋势⊿⊿π,中国概莫能外⌒♀♀。

                                                                  网投平台app下载

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                                                                  推荐阅读:窦靖童妹妹恋情

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